Diskussioner om rekrytering till Hemvärnet

[skyttesoldat78]

är det någon som har argumet tip för att gå med.

 

Har breddat tråden och tagit in inlägg från fler trådar

 

Fk Satan

/Blågul

--------------------

REGLER

Edited January 26, 2010 by Fk Satan
delat, slagit ihop och bytt topic

[Slöbevakarn]

Kamratskapen.....Behöver jag säga mer?

 

Okej då, du kan/får:

Åka på intressanta och utvecklade kurser. (Hv betalar)

Få nya militära kunskaper och hålla liv i dom gammla.

Träffa nya människor.

Möjlighet att åka utomlands på övningar.

Delta på högvakt om du är Ceremoniellt lagd. (Drottningholm är vackert)

3500 kr för 4 dagar eller 7000 kr för 8 dagar skattefritt för soldat.

 

Mvh Slöbevakarn

[709]

är det någon som har argumet tip för att gå med.

 

Att du är INTRESSERAD av det militära, är beredd att se till att få ledigt för Hv och inte gör det för pengarnas skull.

[effte]

Man skall gå med i HV eftersom (om) man tror att HV har en funktion att fylla och behövs i samhället.

 

Att det sedan går ihop med ens personliga intressen, t ex personlig utveckling, det militära, uteliv, kamratskap, skytte, det är en bonus. Att de flesta nu inte kommer att gå back ekonomiskt på sitt engagemang är ju också på tiden.

[23:e komp.]

Om du anser att säkerhet, trygghet och din frihet är viktigt inser du kanske att det är värt att försvara. Någon måste göra jobbet, fråga dig vem.

 

Mvh

[Zytronix]

är det någon som har argumet tip för att gå med.

 

Jag skulle vilja fråga dig varför du/man INTE skulle vara med i Hemvärnet??

 

Ska jag vara ärlig så låter det som om du är lite negativ till att varför man skall vara med i HV. Om det är så, gå INTE med i HV då! Och då inte bara för din skull utan även för alla andra i den grupp/pluton!

 

När du ser saker å ting ur en negativ synvinkel då blir allt negativt och tråkigt. HV blir mycket vad man gör det till. Vill du gå på många övnigar, utbildningar, kurser, lära dig nya saker osv osv då kan du göra detta!!! Inget som hindrar dig, Tvärtom!

 

Vill du vara med i HV så är det bara att gå med för att det är det du vill! man behöver inget argument eller en ursäkt, alla är med av olika annledningar. Men man är med för att man tycker om det! Att en person är med pga att han får lära sig mycket eller gör mycket av en sak betyder kanske inte att du kommer också att få göra det eller att du kommer att tycka om det. Allt är individuelt.

 

Om du undrar så är jag bara 22år, gick med i HV direkt efter muck (08) och jag ångrar inte en sekund av detta! Har träffat massa nya personer och själv fått lära mig mycket nya saker och lärt känna mig själv mycket mer. Snart ska jag själv hålla i övningar för kompaniet inom ett område som jag själv verkligen tycker om att arbeta med och har som intresse.

 

 

Hemvärnet blir vad Du gör det till!

Edited January 24, 2010 by Zytronix

[Uttern]

Jag delar inte uppfattningen att du låter negativ. Jag tycker det låter som om du med "ärligt uppsåt" vill ha hjälp med lite argument. Vem är det som du ska övertyga? Dig själv eller flick- eller pojkvän? Jag tycker att det är bra att du undersöker noga innan du går med. Jag har varit kompanichef i Hemvärnet i ett antal år (inte nu längre) och min uppfattning är hellre ett fåtal motiverade än många osäkra - som inom kort lämnar verksamheten.

 

Så fortsätt din jakt på bra argument. Hoppas att det slutar med att du går med i Hemvärnet. Jag har aldrig ångrat att jag gick med, även om jag nu måste sluta.

[23:e komp.]

Ju mer man penetrerar vad som sagts och hur det är så blir man bara konfunderad.

Ur chatten;

marlene häggblad örsnköldsviks hv bataljon skrev 2010-01-11 06:36:58

hej min fråga gäller ersättning vid rekrytering. vad jag förstår så får man ingen ers ej heller milers, alltså inga förmåner vid rykrytering. jag är ansvarig i min bataljon för rekry, hur ska jag få NÅGON att vilja jobba med detta utan någon kompensation? det sägs ju att vi ska satsa och jobba hårt för rekrytering, det rimmar ju väldigt dåligt, vad jag vet så är HV väl ingen ideell förening.

 

Roland Ekenberg skrev 2010-01-13 18:13:42

Hej Rekrytering är ett viktigt inslag i vår verksamhet, utan rekrytering har vi inte möjlighet att fortsätta verksamheten inom ramen för hemvärnet som ju faktisk är en idéburen företeelse. Rekryteringen innebär att förbandet lever och ansvaret för detta är alltid förbandschefen. Cheferna i vårt system har särskild befattningspeng för att just säkerställa detta. Inom hemvärnet finns inte någon del i förmånssystemet som svar mot arbete med rekrytering. Däremot läggs ju det mesta av vår verksamhet upp mot en budget som då är särskilt avsedd för rekrytering och de merkostnader som kan vara förknippade med den.

 

Ur H Rekry Hv;

I varje bataljon och varje kompani bör det finnas

en person som ansvarar för den praktiska rekryteringen

’på hemmaplan’. Detta bör vara någon som

har yrkeserfarenhet av marknadsföring, information

och personalhandläggning, t ex anställningsförfarande.

Bataljonens rekryteringsansvarige är också den

som har ansvar för att all personal som ingår i

rekryteringsverksamheten är noga utvalda

för sitt uppdrag, att de är utbildade

och innehar lämpliga kunskaper för

rekrytering, samt att de ständigt hålls

uppdaterade och kompletteringsutbildade.

 

Detta ansvar innehas av bat/Kompanichef idag(min anm.)

 

Nu hörs en mängd ilskna kommentarer från

kompanichefer från hela landet: ”Men hur ska vi få

tid för personalvård när vi inte hinner med allt annat?”

Just det. Här krävs nya grepp. Tyvärr finns det

inga personalbefattningar via TOEM. Men som chef

gäller det att delegera speciella uppgifter till speciella

medarbetare. Låt duktiga rekryterare skaffa nya.

Ge äldre kamrater (som inte är så sugna på stridsmoment)

förtroendet att vara personalvårdare! Det

ger dubbla vinster!

 

Var finns utrymmet för detta i det nya systemet?(min anm.)

 

Fältrekryterarna bör vara 3-9 (minst 1/komp) plus

frivilligorganisationerna. Dessa personer ska vara

de absolut mest lämpliga genom sina kunskaper och

förmågot (se ’kravspec’ på sidan 5:2)

Fältrekryterarnas uppgifter:

• Regionala rekryteringsinsatser.

• Informationsmöten.

• Events.

• Efterbearbetning och mottagning.

 

Inget man sköter ’vid sidan av’

Dagens bataljons- och kompanichefer har en helt

annan roll än deras kollegor hade för bara tio år

sedan. Kraven på cheferna är säkerligen dubbelt så

stora nu – och de kommer inte att minska.

Att cheferna då även ska sköta rekryteringsarbetet

innebär att det troligen bara blir gjort ’med

vänsternäven’ när det finns tid över. Det duger inte

med tanke på de krav vi har på oss när det gäller

personalförsörjningen. Alltså bör förbandscheferna

ägna all kraft åt att utveckla och leda sina enheter

och delegera rekrytering och personalvård till andra

som gärna ägnar all sin hemvärnstid åt detta. (" ALL" min anm.)

 

Chatten;

PS skrev 2010-01-13 19:17:12

Hej Matti! Vilken betydele tillmäter Ag Rekry hemvarnet.se som en del "i" att stödja, eller del "av" rekryteringen, men också att vårda de relationer som byggs upp? Något vi kan arbeta med ´vid sidan av´ eller är det ett verktyg som bör hanteras med kvalitet? Alltså, kan hemvarnet.se påverka rekryteringen i negativ riktning om det hanteras ideelt lite vid sidan av? Hur ser Du på det här?

 

Matti Björk, PL AG Rekry skrev 2010-01-13 19:43:42

Hej PS! hemvärnet.se är mycket viktig i flera avseenden. Ur rekryteringsperspektiv är hemvärnet.se i dag av central betydelse. Inte bara som attraktionskanal för att sprida vårt "budskap", utan även för att det är ett mångsidigt verktyg som har viktig funktionalitet för att hålla reda på intresseanmälningar,mm. Således både stödjer Hemvärnet.se rekrytering så väl som är en del av den. Rekryteringen kan givetvis påverkas negativt om inte hemvärnet.se nyttjas på ett bra sätt. Det är därför viktigt att vi ständigt arbetar på att utveckla sidan, dess innehåll och dem som arbetar med den.

 

Var finns den röda tråden? Vissa chefer ersätts för rekryteringsansvaret inbakat i befattningspremien. En expertgrupp som tillsatts för att göra rekryteringen seriös säger via H Rekry Hv att den bäst lämpade skall engageras i rekryteringen. Systemet medger inga speciella ersättningar för rekryteringspersonal trots att alla verkar eniga om att det är en ödesfråga.

 

Alltså, den stora reformen som i sig är behjärtansvärd har totalt tappat bort att satsa på det och dem som sysslar med det mest centrala, nämligen rekrytering och personalvård. På tal om rekryteringsbudget.......vad är prislistan för en helgs rekryteringsverksamhet eller bevakning av verksamhet inkl. produktion(hemvärnsredaktör), och ges ersättning ur den budgeten? Kvaliteten på publicerat material kommer nog att bli bra när redaktörerna inte kan bevaka en verksamhet därför att de är en del av den.

 

Ekvationen går inte ihop. Vad vill man där uppe, varför inga satsningar när man ändå vänder på varenda sten?

 

EDIT; Mitt resonemang utgår från att rekryterare, redaktörer, personalvårdare m.m. tillsammans fyller en speciell funktion. En livsviktig förutsättning som det bordes satsas speciellt på......alltså "inget man gör vid sidan av".

Edited January 24, 2010 by 23:e komp.

[traktorspaning]

Jag delar inte uppfattningen att du låter negativ. Jag tycker det låter som om du med "ärligt uppsåt" vill ha hjälp med lite argument. Vem är det som du ska övertyga? Dig själv eller flick- eller pojkvän? Jag tycker att det är bra att du undersöker noga innan du går med. Jag har varit kompanichef i Hemvärnet i ett antal år (inte nu längre) och min uppfattning är hellre ett fåtal motiverade än många osäkra - som inom kort lämnar verksamheten.

 

Så fortsätt din jakt på bra argument. Hoppas att det slutar med att du går med i Hemvärnet. Jag har aldrig ångrat att jag gick med, även om jag nu måste sluta.

 

Håller med om att det är bra att tänka till innan, det är en hel del som inte kommer förbi steget att verkligen ta sig till och igenom INTRO.

 

Uttern varför är det patron ur? (PM om du inte vill ta det öppet)

[Charlie Spartan]

Håller med i din synpunkt, man låser sig fast i ett föråldrat tänkande i förbandets struktur. Och dessutom förhindrar förbandscheferna att kunna fördela uppgifter på sina medarbetare utifrån lokala förutsättningar.

 

Ett soldat är alltid en soldat och per definition är för enkel för att tilldela mer uppgifter än vad toemet ger utrymmer för, även om soldaten är en utmärkt marknadförare och med super goda civila meriter att rekrytera personal till sitt företag.

 

Traditionen att man måste ha en grad för att vara duglig är stark och otidsenlig i försvaret.

 

Svaret på problemet är i grunden väldigt enkel, ge Chefen möjlighet att delegera uppgifter efter sitt huvud och tillsätt parallel befattning rekryterare i organisationen som soldater eller chefer kan hålla vid sidan om sin ordinarie befattning. x antal per förband.

[903Lew]

Om du anser att säkerhet, trygghet och din frihet är viktigt inser du kanske att det är värt att försvara. Någon måste göra jobbet, fråga dig vem.

 

Mvh

 

Word! Vill också tillägga att man träffar bra människor och får känna sig som en soldat igen (något som blir allt mer efterlängtat ju längre du tränger in i det civila mörkret).

[Uttern]

@traktorspaning.

 

jag slutar för att det nya systemet med KFÖ inte fungerar för mig.

[Ukko Lode]

Antingen tar Försvarsmakten centralt över all rekryterings och personalvårdande verksamhet i Hemvärnet med anställd personal och gör lite mer än att bara göra reklam för specialistofficerare, eller så visar man att man menar allvar med att rekrytering till Hemvärnet är en överlevnadsfråga för dito och bygger en organisation inom Hemvärnet för att klara av den biten. Jag ser ingen trovärdighet i det tillstånd som råder nu i det här avseendet.

Håller helt med dig om att rekrytering är en kritisk funktion. Att Försvarsmakten idagsläget skulle ha förmåga att kliva in och snäppa upp Hv:s rekrytering är tyvärr inte realistiskt. Sanningen är att FM lite sent har vaknat upp och märkt att det inte kommer vpl-kullar leverereade med automatik till kasernvakten.

[HelgeIvar]

Tänk om tex rekryteringsbefattningar i hemvärnet skulle gå att kalla för prod-befattningar och är helt skillda från insats-befattningen som enskild soldat har. Dock är det ett problem att ha både prod och insats befattningar. Men det är kanske en tanke att arbeta vidare med. Så att frågor som rekrytering etc ligger utanför krigsförbandet, och således har ett eget ersättningssystem som inte bygger på insatsbefattning

[23:e komp.]

Tänk om tex rekryteringsbefattningar i hemvärnet skulle gå att kalla för prod-befattningar och är helt skillda från insats-befattningen som enskild soldat har. Dock är det ett problem att ha både prod och insats befattningar. Men det är kanske en tanke att arbeta vidare med. Så att frågor som rekrytering etc ligger utanför krigsförbandet, och således har ett eget ersättningssystem som inte bygger på insatsbefattning

Har redan tänkt så och det borde kanske vara så också med tanke på vad de folkvalda vill ha för resultat, vad rikshemvärnsavdelningen sagt om rekrytering som livsavgörande, vad experterna i AG Rekry anser vara bästa sätt att säkerställa personalförsörjningen, m.m. Den största förändringen i hemvärnets historia kan åtminstonde inte beskyllas för att vara ett "helhetsgrepp", eller?

[dxl]

Jag vet att jag återkommer till det här. Men har vi inte ett ganska bra, eller i alla fall möjligheten till ett ganska bra flöde på folk in i organisationen genom att man nu kan gå direkt från ungdomsverksamhet till HV? Här finns ju all möjlighet i världen att få individer in i HV.

[23:e komp.]

Jag vet att jag återkommer till det här. Men har vi inte ett ganska bra, eller i alla fall möjligheten till ett ganska bra flöde på folk in i organisationen genom att man nu kan gå direkt från ungdomsverksamhet till HV? Här finns ju all möjlighet i världen att få individer in i HV.

Jodå, men det förutsätter ju att ungdomsverksamheten fylls på med ungdomar. Ruta 1 igen, tycker jag. Annars tror jag att du har rätt i att inflödet har ökat något det senaste året, åtminstonde intresseanmälningarna. Intresse och förtroende för Försvarsmakten och Hemvärnet är ju det som måste skapas av någon oavsett vilka vägar som sedan leder till kontrakt.

 

Viktigt att notera är att alla ungdomar inte är eller blir kvalificerade för GK hemvärnssoldat. Vägen in är en av flera .

Edited January 26, 2010 by 23:e komp.

[519 CB]

Precis som flera av er andra så finner jag mycket nöje och tillfredställelse av att engagera mig i Hemvärnet.

Vänskap och personliga utmaningar driver mig i mitt värv innom hemvärnet.

 

Vad som jag i dag dock ser som ett problem med rekrytering till hemvärnet är att man inte vågar sätta rimliga krav på olika tjänster.

Man rekryterar i bland in personer som sen inte klarar det som de var tänkta till.

Detta var ett större problem förr men det stora problemet är att man inte vågar prata om att vissa tjänster bör ha högre krav på både fysik och kunskap.

 

Exempel. GRG är ett ytterst kompetent vapen system i händerna på rätt soldater. Men om man bara plocka in folk som tycker det är häftigt vad får man då?

Folk som inte orkar bära detta ganska otympliga vapen och som inte presterar det som behövs.

PSG-90 är precis på samma sätt. Rätt använt kan skytt och observatör ställa till det rejält för fienden. Men ska vem som helst kunna bli skarpskytt i Hemvärnet eller krävs det mer.

 

Min uppfattning är att för att nå en bra framtida rekrytering måste vi visa att vi ställer krav på de som söker till hemvärnet, det är inte en självklarhet att få vara med, men det får inte vara en klubb för inbördes beundran heller. Avvägning, rimliga krav och en öppen diskusion mellan soldat, chef och utbildningsansvarig.

 

519/CB

[23:e komp.]

Vad som jag i dag dock ser som ett problem med rekrytering till hemvärnet är att man inte vågar sätta rimliga krav på olika tjänster.

Man rekryterar i bland in personer som sen inte klarar det som de var tänkta till.

Detta var ett större problem förr men det stora problemet är att man inte vågar prata om att vissa tjänster bör ha högre krav på både fysik och kunskap.

519/CB

Det kan nog vara så på sina håll, men det finns också bra exempel på hur man kan arbeta med det här. Vågar du själv lyfta frågan i ditt förband? Jag tycker att du skall göra det för jag tror att enda sättet att få till stånd en förändring är att lyfta frågan till diskussion. Det handlar bland annat om attityder tror jag. Min erfarenhet är att det egentligen är ganska lätt att åstadkomma förändring om man kan motivera varför man bör göra på ett visst vis. Jag vet inte var du befinner dig inom Hemvärnet, men är du befäl av något slag kan du börja tillämpa olika krav i din enhet med början NU. När andra ser att det ger positiva resultat är steget nära de följer ett gott exempel. Stå på dig!

 

Mvh

[Krille]

Precis som flera av er andra så finner jag mycket nöje och tillfredställelse av att engagera mig i Hemvärnet.

Vänskap och personliga utmaningar driver mig i mitt värv innom hemvärnet.

 

Vad som jag i dag dock ser som ett problem med rekrytering till hemvärnet är att man inte vågar sätta rimliga krav på olika tjänster.

Man rekryterar i bland in personer som sen inte klarar det som de var tänkta till.

Detta var ett större problem förr men det stora problemet är att man inte vågar prata om att vissa tjänster bör ha högre krav på både fysik och kunskap.

 

Exempel. GRG är ett ytterst kompetent vapen system i händerna på rätt soldater. Men om man bara plocka in folk som tycker det är häftigt vad får man då?

Folk som inte orkar bära detta ganska otympliga vapen och som inte presterar det som behövs.

PSG-90 är precis på samma sätt. Rätt använt kan skytt och observatör ställa till det rejält för fienden. Men ska vem som helst kunna bli skarpskytt i Hemvärnet eller krävs det mer.

 

Min uppfattning är att för att nå en bra framtida rekrytering måste vi visa att vi ställer krav på de som söker till hemvärnet, det är inte en självklarhet att få vara med, men det får inte vara en klubb för inbördes beundran heller. Avvägning, rimliga krav och en öppen diskusion mellan soldat, chef och utbildningsansvarig.

 

519/CB

 

Med tanke på att man nu har fastställt ett minmum av uppfyllda kontrakt inom förbanden så kommer man inte att kunna öka kraven allt för mycket - då läggs förbandet ner eller slås samman med ett annat... Kraven på NS är inte särskilt höga och man ska veta att det oftast övas lite väl invecklat mot vad TOEM säger. Framtiden ger nytt TOEM och längre övningar kommer öka kraven med automatik, sen är det upp till chefen att ha med GRG och KSP så mycket som möjligt för att ge rätt motivation att träna eller byta tjänst.

 

Mer intressant är frågan var vi hittar soldater i framtiden? Går man GMU och blir biten hamnar man i ett stående eller kontrakterat förband, om man inte blir intresserad så kommer man knappast bli sugen på att skriva på för NS.

[23:e komp.]

Med tanke på att man nu har fastställt ett minmum av uppfyllda kontrakt inom förbanden så kommer man inte att kunna öka kraven allt för mycket - då läggs förbandet ner eller slås samman med ett annat... Kraven på NS är inte särskilt höga och man ska veta att det oftast övas lite väl invecklat mot vad TOEM säger.

Jag håller med i allt du säger här. Jag tror dock att uttrycken "det finns en plats för alla" och "alla behövs" är rimliga om man tar i beaktande det 519 CB uttrycker. Mer möda måste läggas på att placera individen med faktisk kompetens som urvalsfaktor. Fram tills nu har det varit för mycket fokus på att fylla förbanden med namn och nummer utan hänsyn till innehåll. Numerär viktigare än kompetens och förmåga? Framtida personalförsörjningsproblem kommer att vandra hand i hand med FM i stort, det tror jag också. Just därför är det viktigt att satsa på rätt tjej/kille på rätt plats vilket bör leda till en attraktivare organisation.

[Fk Satan]

Jag håller med 23:e om att det i det närmaste finns plats för varje enskild individ i hemvärnet, i någon typ av befattning. Det som är ett stort problem och som direkt inte är något rekryteringsproblem så som jag ser det är hur folk placeras på befattningar. Men också att de som rekryterar kanske lovar en sak men när individerna placeras i förbandet händer en annan sak.

 

En annan sak som jag tycker är intressant är detta med intro-utbildning, att det kan ta så otroligt lång tid i den byråkratiska djungeln innan individer dels blir kalladade till introduktionsutbildningen, men också tills individer har genomfört introduktionsutbildningen. Idag när vapenföravring går mer och mer mot att bli centraliserad varför då inte låte individer göra introduktionsutbildningen innan hela säkerhetsprövningen är klar? Och på det sättet snabba upp processen?

 

Och varför inte ge folk möjlighet att göra introduktionsutbildningen vid andra utbildningsgrupper? Även detta skulle ge fler tillfällen för individen att genomföra introduktionsutbildningen. När en individ är villig att gå med i denna organisation ska saker och ting gå snabbt! Det ska inte vara en långbänk som tar kanske ett till ett och ett halvt år. Utan det kanske ska ta en på sin höjd två månader tills intron är genomförd.

 

En fråga som kan vara intressant att fundera på och över är när är rekryteringsprocessen slutförd?

 

1, När individen skickat in en intresseanmälan

2, När intervju är genomförd

3, När säkerhetsprövningen är genomförd

4, När introduktionsutbildningen är avklarad

5, När första KFÖ har gjorts

 

När är rekryteringen genomförd?

[hajjper]

Visst finns det plats för alla i Hemvärnet. Alla kan inte bli grg-skytt, skarpskytt eller grpch. Rätt man på rätt plats. Problemet är när individer med 'sämre' förmåga att bedöma sina egna kvalifikationer verkligen pushar för en tjänst. Mer befattningsutbildningar, hårdare krav från chefer och öppen attityd med högt i tak är viktigt inom förbanden.

 

När rikshemvärnschefen pratade inför utbildningsgruppen om vilken roll Nationella Skyddsstyrkorna fyller i Hemvärnet. Och att dagens insats blir Hemvärnet NS bad han de äldre att verkligen tänka efter om de skulle klara det. För han ville inte höra talas om soldater som drabbas av hjärtinfarkter.. Dock skulle det inte bli krav på fysiken. Utan varje enskild soldat ansvara för sig egen fysik..

 

Jag anser att rekryteringen är helt genomförd när kontraktet är uppfyllt.

[23:e komp.]

Jag anser att rekryteringen är faktiskt genomförd när vederbörande skrivit på ett kontrakt, men då tar nästa process vid som är helt avgörande för om den första fasen skall kunna anses lyckad, dvs, att bygga vidare och underhålla relationen så länge som vederbörande anses behövd. Det sistnämnda har det också varit lite si och så med.

 

Inom max 3 mån bör det rustas, genomföras intro, varit i kontakt med kollegor i sin tilltänkta enhet. Tre månader är lång tid för den som är ivrig att börja med något nytt. Att träffa blivande kollegor och se viss verksamhet, t ex träffar och möten och åskåda övningar bör kunna ske vid nästa tillfälle i form av studiebesök. Det viktigaste är att vederbörande kommer in i gemenskapen per omgående och känner att det händer något.

 

Det är viktigt att chefer i våra enheter har det här tänket när rekryterarna överlämnar namnen på de nyrekryterade. Rekrytering är inte en fråga bara för dem som är direkt engagerade i rekryteringsverksamheten. H Rekry HV är läsvärd för alla i Hemvärnet, typ.

[HelgeIvar]

När är en rekryteringsprocess avklarad är en frågeställning som det troligen går att ha många möten och seminarium om. Men någon form av händelse sker när en ny individ skriver en intresseanmälan, det sker en händelse när avtalet skrivs på. Detta tycker jag är två stora grindhål i processen. Ytterligare milstolpar är när intervjuer, genomförs, krigsplacering i förbandet och första övningen.

 

Om vi skulle likna detta med den civila världen och hur en affärsprocess går till. Då kan vi snabbt konstatera att en säljprocess är fram tills att avtalet är påskrivet, sedan blir det en tillverkningsprocess etc och avslutar med leverans och slutligen övergår det mot support eller någon form av kundvård. Har vi detta synsätt ser vi snabbt att rekryteringsprocessen är fram tills att individen har skrivit på avtalet. Sedan går vi in i en leverans-, support- och kundvårdsprocess. Där vi ska hålla kunden glad och lycklig och leverlera det vi har kommit överens om.

 

Men hela processen från första kontakt med den blivande soldaten och fram tills avtalet är påskrivet är enligt mig rekryteringsprocessen. Jag tycker det finns många likheter med en civil säljprocess. Ett intresse för att köpa varan eller gå med i hemvärnet. En kreditupplysning eller att göra intervju med säkerhetsprövning. slutligen kontraktsskrivandet. Därefter kommer produktutbildning eller introduktionsutbildning.

 

Det är viktigt att vi inte sneglar oss blinda på den byråkratiskt stelbenta system som försvarsmakten är, utan som hemvärnssoldater ska vi ta till våra styrkor och det är den civila kompetens som finns i hemvärnsleden. Jag är i det närmaste övertygad om att Hemvärnet kan slå FM anställda på de flesta områden som rör rekrytering, marknadsföring etc. Den kompetens, förmåga och handlingskraft som finns i hemvärnsleden är enorm.

[Slöbevakarn]

Jag anser att en person är rekryterad först när han/hon genomfört intro och blivit placerad i ett förband. Först då kan förbandet nyttja personen som en del i sin verksamhet med alla lagar och försäkringar som gäller. Efter det börjar dock den svåra biten, att behålla personen i organisationen.

 

Som jag även förstått så är den station som äter mest tid säkerhetsprövningen som genomförs. Där kan det dra ut på tiden om inte den lokala hemvärnsgruppen ligger på och ser till så saker blir gjorda. Bla tycker jag Norrbottensgruppen på den punkten har varit mycket aktiv och det har inte gått lång tid från intresseanmälan till intro.

[23:e komp.]

Nu har Hemvärnet fått styrningar för rekryteringsarbetet, H Rekry HV. Vad tycker ni om den och kommer den att ge effekt?

[Fk Satan]

Om folk börjar arbeta efter AG-Rekrys organisation och följer innehållet i Rekryteringshandboken tror jag det kan ge effekt. Dock är det hemvärnet med mängder av småpåvar som vill fortsätta som man alltid ha gjort eftersom det "fungerar" att bataljonen eller kompaniet ändå dör någon form av svältdöd är en annan sak... Det tror jag är utmaningen att få folk att börja följa de riktlinjer som AG-Rekry har satt upp.

[23:e komp.]

Om folk börjar arbeta efter AG-Rekrys organisation och följer innehållet i Rekryteringshandboken tror jag det kan ge effekt. Dock är det hemvärnet med mängder av småpåvar som vill fortsätta som man alltid ha gjort eftersom det "fungerar" att bataljonen eller kompaniet ändå dör någon form av svältdöd är en annan sak... Det tror jag är utmaningen att få folk att börja följa de riktlinjer som AG-Rekry har satt upp.

Jag tror också så. Nu är det viktigt att det tas initiativ att arbeta med handboken som ledstång. Har fått indikationer på att det arbetas seriöst med det här i olika delar av landet och väntar spänt på att få se en framryckning på bredden.

Jag tycker att handboken är det bästa som hänt Hemvärnet på den här fronten och hoppas verkligen att alla tar den till sig.

Det finns dock ett ämne som borde givits utrymme, nämligen vikten av att placera in på rätt plats från början. Kravspec. och raka rör från början kan minimera risken för besvikelse och ett allt för snart avhopp.

[Fk Satan]

Tycker att det pratas det inte om detta i Kap 10 i Rekryteringshandboken? Att lova en sak och leva upp till en annan sak. Men detta med säljkvalitet finns det säkert andra i denna tråd som kan beskriva betydligt bättre än mig.