GD1

Att någon blir förbannad på Sverige har ingenting med att vi har dragit ned på invasionsförsvaret eller tvärtom. Hizbollah kommer inte med mek-bataljoner, vill de ge oss stryk så är det lättare att slå ut några SAS-kärror än att fundera på vad den svenska militära responsen i Sverige blir. Självklart kan någon bli upprörd över att EU terrorstämplar dem men vad är alternativet? Norrmännen var inte direkt överförtjusta när Sverige inte gjorde någonting när Tyskland ockuperade Norge.

Nu talar jag utifrån min egen erfarenhet men det är nog ganska vanligt att man inte tränar innan övningar. Kör man en helgövning går dagen åt det basala övningarna och sedan krig på natten. Hoppas själv att få ut plutonen för att samöva innan hösten övningshelg, inte bara för att alla skall kunna rörelsen och tecknen utan för att samöva.

Om vi är inne på att be om ursäkt för grinigt beteende vill jag be mina kamrater om ursäkt för att jag skällde på dem i 30-45 minuter i sträck, ni fattade säkert de första fem ungefär var skon klämde.

Självfallet är varje meddelande som kommer viktigt. Och tro mig generellt sett så klarar SOLDATER i HV att rapportera att de är i strid liksom att inse att information som går, oavsett riktning, påverkar chefens beslut. Den grundläggande frågan kvarstår dock, skall vi ha en fragmenterad organisation där det pinkas revir utan hänsyn till uppgiften eller skall vi vara soldater med olika befattningar? Frågan är enkel att svara på, HV är en del av FM vilket ger att alla skall vara soldater. Radio används för att den militära uppgiften skall kunna lösas, vi har inte soldater för att att FRO skall få skicka meddelanden.

Allt som sjukvårdarna beskylls för är inte deras fel. Beslutar regementeschefen att skjutledare skall utbildas i sjv med fokus på HLR istället för blödning är det RegCh som gör fel. Självfallet är ssk extra hemvärnsmän då de är krigsplacerade som syrror.

Tilläggas bör att WW2 var de stora bombrädernas genombrott. Brandstormen i dresden, bombningarna av England och bombningarna av Japan var väldigt kostsamma i människoliv också. Sedan kan jag hålla med Phantom Goodbye i att diskussionen är ensidig, det är att börja historien i Augusti -45 att diskutera atombomberna utan att diskutera Japans ansvar. Skillnaden är att ingen står på svenska torg och har en minnesstund över avrättade kineser som var fler än japaner som dog i Hiroshima och Nagasaki.

@Lfskbat det finns Kompanichef som leder sitt kompani i striden även i HV. Jag ställer mig lite tveksam till att dela upp Kompanichef-befattningen, vem skulle vilja bara ta det administrativa men få lämna över befälet när kompaniet går ut i fält? Som Lfskbat säger, delegera uppgifter. För en PlutCh kan en arbetsuppgift som ses som tråkig rutin av KompCh vara en utmaning som utvecklar PlutCh. Sedan finns det givetvis arbetsuppgifter som aldrig kan delegeras, såsom vissa samtal med DUC. Som chef kan man ju inte fega ur obekväma arbetsuppgifter.

Ett problem med att kompanier tränar varandra är att det i vissa bataljoner är ganska stora skillnader mellan kompanierna. Jag har svårt att se hur ett ungt hungrigt kompani skulle ställa upp på att gå på en övning anordnad av ett kompani man anser företräder en annan, inte fullt så uppskattad, tradition. Därmed inte sagt att man inte kan plocka enskilda instruktörer från kompanierna, klart man kan. Problemet är att det inte minskar övrigt arbete för nyckelpersonalen i kompaniet, det är ju sällan Lasse i ledet som tas ut för instruktörstjänst. Ett sätt att avlasta KompCh är ju att låta stf KompCh ta hand om personalarbetet såsom ansvar för utbildning och rekrytering. Han kan i sin tur ta hjälp av folk han har förtroende för. Man kan ju som chef delegera uppgifter. Sedan tror jag att Heiho har rätt, vissa lockas av att få vara chef och tänker inte på att det finns en baksida av medaljen. Heiho, självfallet finns det bra batstaber, nu är ju du ex Yoff men det är inte alla som sitter på batstab som är det. Det finns ju vissa staber som är en samlingsplats för överblivna chefer från kompani och bataljonssammanslagningar. Sedan kanske man får inse som chef att det är ett tidsbegränsat åttagande, klart att man anser att det är för mycket om man har suttit ett antal år. Det kanske är bäst att man lägger av medan det fortfarande är övervägande positivt. Ett skäl till att man saknar chefer kan ju vara att det är ingen som vill vara DUC under en viss person. Det är en klar skillnad på att gå som soldat under en viss PlutCh och att vara GrpCh under samme PlutCh, samma sak med att vara PlutCh respektive KompCh under en viss BatCh. I motsatt riktning finns det alltid dem som får med sig folk och där deras DUC anstränger sig extra för att chefen skall ha det enkelt.

Det finns redan sjuksköterskor och undersköterskor med i HV, förvisso så att det inte räcker till vaje kompani men det är en början. Dock har de jag träffat velat komma i från arbetsuppgifterna de har dagligdags och föredrar striden.

@ johanp Inköpsställe och pris för Surefire 6P frågas.

Nej Munin, det är aldrig fel att du hjälper mig . I sak har du säkerligen rätt på vad det kan finnas för orsaker men å andra sidan finns det väldigt mycket glädjeämnen också. Jag får vara med på fler övningar och jag får en större inblick i organisationen. Allt blir förstås lättare om man har bra soldater och en bra plutonsledning. I vissa kompanier står folk på kö för att få vara chefer och i andra så vill ingen bli ex. gruppchef. Tidsåtgången borde ungefär vara den samma och andra problem förekommer standardmässigt. Har man krav på ROk eller dyl kan jag förstå att det blir problem men inte gruppchef. @H E tack för informationen.

@ H E, vilken befattning har den befattningspengen? Administrationen är väl till VISS del som den militära biten, den tid individen avsätter är högst individuell. Vissa avsätter mycket tid för att organisera saker för den enhet det leder vare sig det är kompani eller grupp medan andra gör precis vad som krävs och helst något mindre. Ser vi exempelvis att en gruppchef har 2000kr i befattningspeng men stf gruppchef har 0kr så anger ju det var organisationen anser att administrationen skall ligga, åtminstone har jag tolkat det så. Jag kan se att man på plutons och kompaninivå avskräcks av administrationen som följer men det svarar inte på frågan av vad som gör att plutoner står utan gruppchefer, så betungande är inte administrationen på gruppnivå. Om det finns plutonchefer på forumet som har problemet, hur motiverar folk att de inte vill bli gruppchefer?

Är det problem att få skicka lämpliga individer på utbildning så finns Försvarsutbildarnas utbildning, där behövs inget godkännande av chef för att få åka förutom i enstaka fall. Sedan håller jag med om att en soldat som fått pröva på att föra befäl har vunnit nya insikter om hur chefen har det men som alla också vet är befälsövningar ett kapitel för sig . En viktig del i chefsfostran är att tillåta att någon prövar och se det positiva i det i stället för att bara kritisera det som blir fel. Om folk som försöker får på skallen hela tiden har man snart en tyst organisation där ingen försöker, hur länge överlever den? Ett problem med att utse en efterträdare för tidigt är att denne kanske blir bekväm då han vet han kommer att bli befordrad.

Var inte Blitzkrieg en tysk doktrin som sedan har fått ge namn åt den typen av krigföring herrarna diskuterar? Ser man på VKI så skiljde sig ju det en del från ex. Operation Barbarossa. Det är ungefär som att bazookan fick länge ge namn åt alla bärbara rekyllösa vapen. Edit, heroiskt kastar jag mig in i diskussionen när den är avslutad

Patronen! Innan dess tog det tid att ladda om, patronen möjliggjorde automateld. Vad skulle stridsvagnen vara utan några ksp? Tyvärr har ju patronen också medgivit att masslakt av soldater är fullt möjligt. edit, läsa först skriv sedan är en bra regel, se inlägg 1

Fk Satan, du får gärna när du har tid berätta mer konkret om vad en aktiv personalplan är i ditt tycke. Ett problem jag ser med att en utses till näste chef är att alla andra intresserade tappar intresse eller söker sig någon annanstans. Då riskerar man att tappa folk i onödan, trots allt är det så att många "blommar upp" först när de får förtroende medan andra kandidater som verkade lämpliga aldrig får till det. Dessutom är det i HV så att mycket stor tid av en chefs uppdrag går åt till administration och annat "icke-krig". En kille som är duktig i skogen kanske är kass på att hålla kontakten med killarna, utvecklar inte enskilda etc. Skall han då vara chef? Inte så att administratörer skall vara chefer men chefsrollen är annorlunda mot GU där alla automatiskt var närvarande.

Eftersom omsättningen på folk i HV/avtalsorganistaioner är relativt hög är organisationen i konstant behov av nya chefer och befäl. Det visar sig i vissa plutoner/kompanier där det saknas ex. gruppchefer. Vad jag nu skulle vilja höra är idéer om hur ex. ett kompani eller pluton ser till så att det hela tiden finns lämpliga kandidater när vakanser uppstår. Finns det sätt där jag som gruppchef kan se till att mina soldater växer som ledare så att de den dagen jag försvinner kan gå upp? Hur kan en plutonchef se till så att det finns efterträdare till honom? Skall man ha traineeprogram för soldater befälen tror på eller en mer öppen tävlig så att även de som på ytan verkar vara tveksamma får en chans att bevisa sig dugliga? Hur ser organistaionen till att kandidater uppmuntras att söka sig uppåt utan att bli alltför frustrerade av att inte bli befordrade när de vill? Hur mycket frihet under ansvar? Det är lätt som chef, utifrån min egen erfarenhet , att gå in och "rätta" i ledet för att folk inte skall göra samma misstag man själv gjort men det bidrar även till att folk inte lär sig. Hur mycket behöver en kandidat kunna av tjänsten innan tillträde? söker organisationen en ledare eller en tekniskt kompetent person? (Innan alla kastar sig in, så inom rimliga gränser förstås.)

Ja din uniform stod ut lite på dig, det var ju det enda i m/90 :P . Klart en egetkittad herre skall slippa att bära samma uniform som alla andra.

Någon som har erfarenhet av Bushnells 3W LED?

Jag vill så här i efterhand be om ursäkt till min lumparkamrat K vars säng jag var med och fyllde med flytande tvål pch pulvertvättmedel. Än mer om ursäkt vill jag be mina underställda som fick en urskällning av K för tilltaget, jag borde förstås såfort jag fick reda på det inträffade berättat för K att mina underställda aldrig skulle göra något sådant utan att ha frågat om lov först, vilket de hade fått i och för sig.

Någon som möjligtvis har erfarenhet av Supreme Co? Jag vet att Hong Kong kanske inte är första stället för att shoppa militär utrustning men de säljer ju online.

Nu blir det helt OT, BG jag ber om ursäkt för det. Pedersen, jag ser inte hur man kan diskvalificera alla efter att ha träffat två personer. Andra kanske skulle ha sett de två som ett skäl till att alla kvinnor skulle ur FM? Som alla andra utbildningar i FM så producerar 3 månadersutbildningarna både bra och anus. Vad jag avsåg med skiftande bakgrund är att många jag träffat från IP har genomfört sin vpl på bevakning eller icke-stridande förband. Allt hänger ändå på att individen vill fortsätta sig att lära sig och öva. Hellre en intresserad 3-månaderssoldat av rätt virke än en soldat som förklarar sig färdigtränad efter vpl och nu lever på gamla meriter.

Play hade rea så det var dags att utöka förrådet av krigsfilmer. Det blev Patton, We were soldiers, Den längsta dagen och Memphis belle

@ Fu Pedersen Är det där inte mer önsketänkande än realitet? De flesta IP jag har stött på har folk med de mest skiftande bakgrunder. Trots allt är organisationen så pass stor att det finns väldigt stora skillnader mellan olika kompanier och plutoner. Bara för att du skriver in dig i IP är du ju inte kvalitétssäkrad på något sätt. SuperTruper, en rekommendation, kolla upp olika organisationer och förband för att se vad som passar dig. Det gäller inte bara uppgifter och utbildning utan även personkemin. Skall du trivas gäller det ändå att du är med folk du trivs med. Vi har folk i bataljonen som bytt kompani för att det passar dem bättre, det är inte samma sak som att det kompani de lämnar är dåligt utan för att olika människor trivs i olika typer av organisationer.

Vpl 1 handske m/90 Hv 2 Ak4 r/t till patronlägeslåset 3 patronlägeslås 1 par passiva kåpor har tappats bort.